等离子活化
华东联系人 朱先生:13584967268
华南联系人 郭先生:13826959997

新闻中心News

联系我们Contact us

苏州爱特维电子科技有限公司
联系人:朱先生
手 机:13584967268
邮 箱:sam.zhu@atv-corp.com
网 址:www.atv-corp.com
地 址:昆山市周市镇长兴东路268号

东莞爱特维等离子科技有限公司
联系人:郭文江
电话:13826959997
地址:东莞市长安镇乌沙路551号怡丰商业大厦606


新闻中心

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 行业新闻

为什么小型公司想把质量做好,难度远远超过大公司?

发布日期:2021-07-13 00:00 来源:http://www.atv-corp.com 点击:

为什么小型公司想把质量做好,难度远远超过大公司?

小公司,会存在这样的问题
①公司没有质量目标,只需不出大问题,老板不会关注质量;
②质量系统是虚的,纯粹是应付客户和第三方审阅而拟定;
③公司几乎没有标准的作业流程,职工才能很差,没有培训系统,师傅带徒弟的方式盛行;
④公司办理层对质量的了解十分原始,面对客诉,老板的榜首反响永远是:“为什么质量部没有盯住。”


面对以上情况,怎样拟定合适的战略,快速将质量做好?


质量的实质是办理,要求他们建立流程和系统,把防备作业做起来,根除这些发生问题的土壤,从根本上处理所谓的“质量问题”。


不少企业中很多高职位办理层,答复永远是一句话:“咱们公司的产品比较简单,你只需组织你质量部检验人员,把现场盯到住,不合格产品不流出,天然就没有客诉了!”


据理力争,力求改变他们的观点,次数多了,他们也烦了,直接说:“咱们某某公司不是你上一家公司,不会按你的要求,设置这些杂乱无章的条条框框来限制创新,咱们公司便是靠人的!”“我怎样办理公司是我的事,与你怎样管质量无关!”就这样,质量部办理的作业内容只要三件事:“擦屁股””背黑锅”“挨板子”。


“处理问题的榜首步是要从源头界说问题”,比如:公司研制部规划错了,造成客诉和返工,这应该叫研制问题;采购部买来的物料不良,应该叫采购问题;生产职工把产品尺寸做得超公差了,应该叫生产问题。


因此,大多数公司在质量方面的问题更多是办理问题,普遍存在办理混乱!要想推广正确的质量改善战略,就需要导入“质量办理成熟度” 确诊,将企业分为五个等级:不确定时、觉悟期、启蒙期、智慧期、确定时。


▌不确定时。可以用一句话来描述:咱们不知道为什么总有质量问题?但现状还可接受。这种企业没有质量目标,老板对质量的要求便是过得去,只需不出大问题,他不会关注质量。


▌觉悟期。这个阶段也可用一句话来描述:怎样改变现状,彻底处理这些杂乱无章的质量问题?在这一阶段,公司办理层开端思考这个问题,期望改变现状。它与不确定时最大的距离,便是质量目标的建立,公司决定花力气去做好质量。


▌启蒙期。典型表现为经过办理层的共识、许诺和质量改善活动,咱们已经能发现并处理咱们的问题。在这一阶段,公司办理层理解了以往质量不佳的原因和本身的职责,形成了共识,并着手施行质量改善战略。


▌智慧期。这个阶段公司注重进程办理和客户满意度,典型表现为缺陷防备是咱们日常作业中的一部分。在这个阶段,公司大力提高进程才能,防备问题发生。


▌确定时。公司每位职工都可以向客户申明:咱们知道为什么咱们没有质量问题。因为一切的作业都能一次做对,不管是战略规划,仍是业务运作,都能事事做对、人人做对。质量办理成熟度模型的含义在于,在不同的阶段就要做不同的作业。


假如公司不确定自己所属阶段,最重要的是协助办理层认识到质量的重要性,拟定质量目标,达成质量共识。


在此之外的作业,全部都是“救火”,不能处理根本性的问题,假如只是一门心思推广进程办理,整理业务流程,以此来防备问题发生,这是根本行不通的。


质量改善好像中医治病,前期的望、闻、问、切很重要,因为假如确诊不正确,要么开出的药没有作用,要么是病人不肯吃药,或许吃完药后肠胃不适。
等离子清洗,等离子清洗机,等离子设备

爱特维是一家集设计、研发,生产,销售、售后为一体的等离子系统解决方案供应商。作为国内领先的等离子设备制造企业,公司拥有由多位资深工程师组成的专业研发团队,配备有完善的研发实验室,与多所顶级院校及科研单位开展合作,取得多项自主知识产权和国家发明专利。现已通过ISO9001质量管理体系、CE、高新技术企业等多项认证。可为客户提供真空式、大气式、多系列标准机型及特殊定制服务。以卓越的品质,满足不同客户的工艺及产能需求。



相关标签:等离子清洗机,等离子清洗,等离子设备